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那拉提景区“施工单位考核评分”制度推动项目

2019-03-29 03:48 来源:未知

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  2019-03-28 16:37国家旅游地理网

  为进一步加强景区规划建设项目的规范运作,明确施工单位的责、权、利,继续发挥好项目管理应有之用,确保景区内的项目高效率、高质量、高标准运作,经景区党委研究决定制定“施工单位管理制度”和“施工单位考核评分制度”等。

  一是进一步明确责任,增强流程意识。对施工方负责的项目内容再次给予明确,进一步强化安全生产、文明施工,保质、高效的具体职责,让其知道干什么、怎么干,杜绝停、靠、等的思想,最大化的让项目有节奏地推进。

  二是进一步强化监督,注重执行。督在关键、查在要害、评在实处。充分利用所制定的“施工单位管理制度”坚持从小事严起、从日常管起,对建设方、施工方传达的各项工作要求等,都要确保施工方能快速、有效的执行,进一步提升建设方管理工作的监督作用,加强责任监督,通过项目前、中、后的监督,确保施工方可以做到要干、实干、干好。

  三是进一步实行考核评分制度,加强震慑。建设方根据指标与被考核施工方关联程度,确定不同考核内容。充分利用制定的“施工单位考核评分制度”进行增、扣分,并统计最终分数对考核内容进行组合评价,按完全符合、符合、一般、不符合、完全不符合等,对被考核施工单位进行评定并折算为考核分值。同时对每个施工单位建立档案,并与年底上报至景区党委由党委审核,选出评分最低且不符合的施工单位,取消来年继续担任施工单位的资格。

  四是进一步实施档案建设,稳抓落实。建设方给予施工方的资料、通知、要求应签字留底,建设方做好统计整理,归纳至每一个项目所建立的档案中,纠正施工方语言上的巨人,行动上的矮子;并在年底交由景区领导审核,约束施工方从“重总量”向“重质量”转变。

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